L’ambient laboral a l’empresa és un dels factors més important per treballar, doncs l’entorn físic i humà a la feina afecta tan a nivell personal com en la satisfacció col·lectiva. Quan les persones estan motivades es relacionen millor i són més productives.
Los aspectos más destacados para mejorar el espacio empresarial, son:
- Analizar la dirección y cultura de la empresa, si está jerarquizada de forma piramidal (el jefe dirige y ordena) o si es lineal (el responsable aporta y delega). En función del trabajo, del rol de los trabajadores/as como el liderazgo se adapta de una forma u otra. La gestión de la responsabilidad tiene que estar organizada y coordinada para ser efectiva, de debe disponer de: fichas de puesto de trabajo, objetivos, indicadores y estrategia de negocio.
- Valorar el clima laboral de los trabajadores/se, como se relacionan los compañeros/as de un mismo departamento y como los equipos de trabajo interactúan interdepartamentalment. Para fomentar la pro actividad hace falta un contexto positivo, disponer de conciliación laboral - personal y un proyecto de desarrollo profesional para trabajar las competencias y las capacidades.
- Evaluar la comunicación interna y corporativa a la empresa, el mensaje y los receptores. Es necesario un lenguaje bidireccional, transparente y abierto, tanto: de la dirección hacia los trabajadores/se, entre ellos/se y con a los clientes o colaboradores.
Estos puntos claves se deben considerar según el tipo de empresa como el perfil del profesional, siendo diferentes las directivas de trabajo según la actividad empresarial como las funciones del lugar de trabajo en relación a los requisitos de la persona.
- Analizar la dirección y cultura de la empresa, si está jerarquizada de forma piramidal (el jefe dirige y ordena) o si es lineal (el responsable aporta y delega). En función del trabajo, del rol de los trabajadores/as como el liderazgo se adapta de una forma u otra. La gestión de la responsabilidad tiene que estar organizada y coordinada para ser efectiva, de debe disponer de: fichas de puesto de trabajo, objetivos, indicadores y estrategia de negocio.
- Valorar el clima laboral de los trabajadores/se, como se relacionan los compañeros/as de un mismo departamento y como los equipos de trabajo interactúan interdepartamentalment. Para fomentar la pro actividad hace falta un contexto positivo, disponer de conciliación laboral - personal y un proyecto de desarrollo profesional para trabajar las competencias y las capacidades.
- Evaluar la comunicación interna y corporativa a la empresa, el mensaje y los receptores. Es necesario un lenguaje bidireccional, transparente y abierto, tanto: de la dirección hacia los trabajadores/se, entre ellos/se y con a los clientes o colaboradores.
Estos puntos claves se deben considerar según el tipo de empresa como el perfil del profesional, siendo diferentes las directivas de trabajo según la actividad empresarial como las funciones del lugar de trabajo en relación a los requisitos de la persona.